国网庆阳供电公司:物资寄存模式提速营商环境优化

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国网庆阳供电公司:物资寄存模式提速营商环境优化

作者:hokoko 时间:2024-3-19

国网庆阳供电公司:物资寄存模式提速营商环境优化

 

    320日,随着市级终端库1.5万片绝缘子装车配送完毕,国网庆阳供电公司2023年第一批业扩配套工程全部物资通过寄存模式完成供应,业扩物资供应周期从45天压减至1-3天,满足客户报装用电需求,用电营商环境得到进一步改善,“获得电力”水平明显提升。

 

  创新协同改善低电压业扩顽疾

 

    国网庆阳供电公司物资寄存工作求实开拓、大胆管理,开年来,寄存物资总规模达7055.2万元,涵盖高低压业扩工程常用的28类物资,位列甘肃省电力公司系统首位,极力缓解了开年物资紧张局面,以“开局就是开战,起步就是冲刺”的工作状态,为各个项目的实施搭建了“粮草先行”的先决条件。实物储备工作的扎实开展,使得物资供应的响应速度加快,大大提升了业扩配套等紧急类项目物资供应效率。

 

    随着“南水北调”“西电东送”“西气东输”“东数西算”等重大国家战略工程落地,庆阳市电网建设进入前所未有的机遇期。目前,全市配网供电线路共计427条,线路长度18456.83公里,配电变压器1.84万台,低电压客户台区2592个,其中低电压台区331个、客户侧低电压台区2261个。其中,大量低电压台区集中在环县、镇原、庆城等地,这几个县域内多为山地。随着乡村振兴战略深入推进实施,各项创收扶持项目建设投产,农业产业、养殖产业等现代化集群化优质产业快速发展,民用大功率动力机械使用逐渐增多,新报装高低压客户数量逐年增多,配网低电压问题愈发凸出,该公司面临的业扩报装投诉压力陡然上升。

 

    国网庆阳供电公司深入贯彻落实国网公司、甘肃省电力公司关于优化营商环境的决策部署和工作要求,全面提升“获得电力”服务水平,持续优化用电营商环境,实现了寄存物资配送“城区2小时、乡镇4小时、送达即开工”的良好局面,助推业扩报装与低电压治理提质增效。去年以来,召开市场与客户委员会26次,解决业扩各类问题61项,寄存储备物资采购1.1亿元,累计完成高低压报装业务2.31万户,高低压用户平均接电时长压减至12.3天、1.17天,减少客户投资1.55亿元,“三零”“三省”服务全面落实到位。

 

    物资寄存高效支撑项目全过程

 

    国网庆阳供电公司物资寄存业务在“多专业协同,分阶段实施,定制化推进”原则的基础上,立足今年业扩项目实际需求,进一步完善跨部门协调与定期会商制,理顺各参与单位职责界面,深入分析现有协议库存资源,逐步扩大业扩工程寄存物资范围、规模,充分发挥“即需即送、高效便捷”的自主配送优势,全面应用供应链智慧场景,提升寄存物资采购、供应、质检、出入库等全过程管理质效。

 

    坚持采购供应规范高效,发展、设备、营销、财务等部门统筹供需和资金,合理制定物资寄存计划清单;物资部积极沟通,率先与供应商完成物资寄存补充协议签订,同步规范完成全面线上寄存业务办理,加强寄存物资供应力度,寄存物资全部、快速供应入库。

 

    针对寄存物资规模大而仓库资源紧张等实际问题,该公司依托仓储业务外包优势,积极协调产业单位对库房场地进行清理、平整,协同开展寄存物资出入库管理,进一步挖掘现有仓储资源,为寄存物资仓储管理打好基础。编制终端库代保管物资存储和作业安全管控文件,加大仓储现场作业安全防控。及时申报寄存物资专项抽检计划,结合项目物资清单,提前开展封样送检,确保质检“四个百分百”。持续优化寄存物资配送机制,充分发挥产业单位自主配送优势,提速全流程衔接效率。加强产业单位业务指导,制定标准化领用单、配送单及物流单。根据每次物资领用计划的规模、类别,差异化制定运输策略,依托电力物流服务平台ELP,强化“二程配送”实时监控,多角度统计分析配送效能。

 

    政策好响应快物资寄存协同有力

 

    甘肃省电力公司自20227月开展供应商寄存业务以来,国网庆阳供电公司积极响应,主要领导高度重视,对物资寄存工作提出指导意见,创新提出“预算提前下达,物资提前储备,人员充足到位”的新思路,尤其是物资管理方面要实现内转外不转、管理层跑、执行层不跑的工作要求,并深化“优供强链”党支部创建内涵,以用心用情的服务,为革命老区、能源新都、陇东粮仓的工农业发展、老百姓对美好生活的追求提供你用电我用心的服务质效。该公司分管领导靠前指挥,亲自安排部署;物资部牵头制定下发实施方案,明确目标原则和工作思路,细化各部门责任和流程环节,严控关键节点和风险管控,实现了物资寄存协同、有序、快速推进。

 

    寄存物资储备定额经专业部门精准测算,结合本单位仓储容量、现有寄存物资存量、工程物资需求等按季度动态调整,确保在物资及时供应和防止库存积压之间达到****平衡点,防范寄存物资积压。优化寄存物资盘活机制,常态化开展寄存物资盘点,每月定期与供应商进行寄存物资对账。为保证及时支付寄存物资货款,对已出库领用的物资及时办理相关手续、提报预算并按期支付货款;对超期未出库的寄存物资先转为自有库存并向供应商支付货款,后期再通过项目耗用或跨区域调拨完成利库。推动建立与各专业间沟通协调机制,会同财务部门健全寄存物资款项支付绿色通道。

 

    国网庆阳供电公司物资寄存预定目标基本实现,既对高低压业扩物资供应问题立查立改,又进一步提升业扩配套等紧急性、突发性工程的物资供应效率,降本增效,特别是在提速业扩配套上及时满足客户报装用电需求。下阶段,将深化应用数字化手段实现寄存物资库存数量、存放时间与结算支付等监控预警功能,通过绿色现代数智供应链建设应用,全面解决因物资供应不到位影响业扩报装项目实施、导致报装超期等问题,为优化电力营商环境提供坚强、可靠的物力保障。(刘小鹏 邱浩楠)

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